華夏時報記者 方鳳嬌 上海報道
當地時間7月24日零點起，日本第三大連鎖便利店企業羅森集團股票正式從東京證券交易所退市。作為全球知名品牌，羅森宣布退市在市場中引起廣泛關注，這也意味著其長達24年的上市歷程就此結束。
羅森退市并不代表門店關閉，也并非因為業績不佳，但也暴露了羅森所面臨的轉型壓力。
特許經營專家李維華對《華夏時報》記者分析認為，羅森在日本本土便利店市場面臨飽和度瓶頸，但在全球的角度來看，便利店市場空間巨大，比如在中國便利店離飽和還相差甚遠。因此羅森可以尋找第二曲線，包括出海或跨界等等，相對而言，私營公司更方便去執行。
被電信巨頭跨界收購
今年2月6日，日本電信運營商KDDI宣布對羅森進行要約收購，計劃從羅森的母公司三菱商事以外的普通股東手中收購股份，使持股比例由原來的2.1%增加到50%。4月26日，KDDI宣布已達成超過38%的股份收購，要約收購成立。
日本羅森集團官網發布的公司股份退市通知顯示，在7月3日舉行的臨時股東大會上，公司通過了對原定反向股票分割提案的批準。該公司將于2024年7月24日從東京證券交易所主要市場退市。
按照此前公布的計劃，KDDI將在今年9月完成對剩余股份的收購和結算等相關手續，此后將與同樣持有羅森50%股份的三菱商事共同經營。為達成此次收購，KDDI投入了約5000億日元的資金（約合人民幣233億元）。
日本證券分析師佐佐木泰行分析認為，作為日本第二大電信公司，KDDI可以借助羅森的約14600家實體店鋪，來強化自身的金融和保險業務吸引顧客。另一方面，日本便利店行業也面臨著市場飽和、人手不足的瓶頸。羅森計劃通過利用KDDI的數字化技術，提高門店的運營效率，發展網絡銷售、便利店無人化、遠程醫療等新型服務。
日本羅森公司執行董事月生田和樹接受媒體采訪時表示，“作為便利店經營者，要迅速跟上市場的變化。我們想借助先進的技術來轉型，因此有了這次的合作，以更快實現全球化、科技化便利店的目標。”
有人對《華夏時報》記者分析認為，這次對羅森的要約收購是KDDI主動發起的，KDDI對于羅森的現有的經營質地非常認可。也對羅森未來的發展前景尤其是對收購之后的協同效應前景非常看好，基于此作出的要約收購決策。從KDDI方面來看，這是一個較好的收購時機。
按照KDDI對羅森的并購整合計劃，以及與另外一個大股東三菱商事所達成的戰略共識，KDDI將通過羅森的數萬家門店來強化自身金融和保險方面的業務，這對于三方而言都是共贏的結果。同時，KDDI還可以在數字化方面來對羅森進行賦能，提升羅森的運營效率。
并且在此基礎上，也能進一步來拓展新的業務，在數字化和新業務拓展方面，也是現代便利店未來發展的趨勢和競爭要點。所以從這次并購的設想來看，是一個多贏的、符合便利店發展趨勢和方向的決策。
當然對于這樣的一個計劃而言，也會面臨一些挑戰。一個是便利店市場的競爭越來越激烈，尤其是在日本市場，羅森在日本屬于第三大便利店，其面臨的壓力和挑戰也非常大；另外，新業務和新技術的賦能對于企業來講也是需要面臨挑戰的，需要有很多的嘗試和探索、變革，這是企業在轉型提升過程中需要面臨的一種挑戰。
此次退市，羅森并不會閉店，經營依舊。而其“退市”也不是因為業績不佳。
羅森公布的截至2024年2月財年的綜合財務業績顯示，期內，凈利潤為521億日元（折合人民幣約25億元），同比增長76%。這是10個季度以來首次創下新高。該公司計劃因KDDI的收購要約而退市，這將是其最后一次公布全年財務業績。海外便利店恢復利潤25億日元（上一財年虧損49億日元）。占海外門店近90%的中國門店數量增至6300家左右（去年為5620家），銷售也強勁。
在李維華看來，企業上市也有利和弊，利就體現在品牌知名度、可信度，以及融資、國家政府補貼、知識產權保護等方面。但是上市也有一些弊端，由于是公眾公司，所以財務數據、人員任免、供應商進入和退出等都要采用公示或招投標的方式，會導致決策流程長、繁瑣、決策效率低，從而影響企業的發展和靈活度，正所謂大象難轉身。
加碼布局中國市場
公司官網顯示，羅森于1939年在美國俄亥俄州以“Mr.Lawson'sMilkStore”的形式成立。1975年進入日本市場，作為一家專業的連鎖便利店公司在日本全面展開業務。2000年，日本羅森同步于東京證券交易所與大阪證券交易所上市，上市已有24年。
目前，羅森除了日本和中國外，在印度尼西亞、美國、泰國、菲律賓也擁有多家店鋪。
1996年，羅森作為第一家外資連鎖便利店企業進入中國市場，在上海開出首家店鋪。
2010年以后，羅森進駐重慶、大連、杭州、北京、寧波、武漢、合肥、長沙、沈陽、成都、深圳等城市。截至2022年12月底，羅森共有20693家便利店，今后，羅森將繼續加快在中國的發展速度，目標是到2025年突破1萬家門店。
羅森加碼中國，無疑是中國市場消費力強，而且正處于便利店的成長期，還沒到成熟，這時在中國這樣的國家來發展絕對是最佳選擇。與此同時，在中國市場其面臨的挑戰也非常多，既要面臨同行的競爭，也會面臨著被其他商場超市、零食店、茶飲店等分開蠶食的競爭。同時。中國市場一個獨特的地方就是電商特別發達，包括第一類貨架電商比如東寶貓，第二類興趣電商兩微一抖、快手、小紅書、B站，以及第三類社群社區團購，都會對便利店發展形成大競爭。
但是李維華表示仍看好羅森，認為其在中國的發展可觀。羅森憑借自身的知名度以及和本土的結合程度，疊加其自有品牌、爆款主題店等營銷方式，執行餐飲零售化、零售餐飲化的融合發展，各方面羅森都有很大的優勢。
目前羅森是日系便利店在中國市場里跑得最快、規模最大，其發展擴張模式也非常靈活，這主要還是在于其看好中國市場發展前景，羅森對于便利店市場的發展周期和節奏的把握也較準，認為目前中國便利店市場正處于快速發展階段。因此，有人認為，羅森在中國市場有其優勢。作為日系的便利店巨頭，羅森在便利店的經營上，不管是在前端運營還是后端供應鏈方面都相對比較成熟，這是一個巨大優勢。
談及其挑戰，有人認為主要來自市場競爭方面。除了日系便利店本身在中國市場的競爭之外，本土的便利店品牌的發展現在也非常快。目前中國本土規模最大的連鎖便利店每一家已經超過3萬家門店。對于羅森在中國市場而言，這種競爭壓力挑戰非常大。
另一方面，在有人看來：“日系便利店的整個體系雖較成熟，但現在也面臨數字化全渠道的轉型拐點，在這個拐點上，對于包括羅森在內的日系便利店是否能夠把握行業市場變革的機會，也是一個挑戰。當然我也認為這正是KDDI對于羅森發起要約收購很重要的一個原因。”
整體來看，李維華認為羅森發展的堵點就是上揚、下沉、加密，同時可以做出海跨界，如果只局限在日本或者局限在家門口，其發展肯定會受限，應該把格局眼光放得更高更長遠。
