“2016年，如家在特許管理費上會做出很大調整。”
如家酒店集團COO宗翔新一出口便是勁爆消息。這也是繼私有化之后，如家高層首次公開面對媒體。
建立品牌十余年以來，如家一向以穩健、低調示人。降低特許管理費相當于減少如家很大一塊利潤，這樣的抉擇背后有什么樣的深意?
2016年，如家在市場上的整體打法，是否可以從這樣的動作中窺知一二?龍頭企業領銜出手，又將給行業帶來怎樣的蝴蝶效應?
特許管理費下調+推行新政
據如家內部資料顯示，如家2016年會有三套新的加盟體系：如家酒店集團現有品牌的特許加盟，吸納個性化單體酒店的“云系列酒店”，以及針對旅游目的地民宿輸出的“云上四季民宿”。
其中，如家現有品牌的特許加盟，特許管理費由原先的6%調整為現在的4%，并且簽約8年合同可享10年權益;云系列酒店不收特許管理費;“云上四季民宿”的特許管理費相較如家原有特許管理費低，但享有同等管理支持。
從表面來看，這是如家正試圖降低特許管理費，努力將自己的品牌更加多元化。
不過，宗翔新表示，單單的品牌多元化無法概括如家接下來的動作。“2016年，將是如家全面多元化的一年”，宗翔新稱，不只是品牌上的多元化，還有合作加盟管理模式的多元化、收益方式的多元化。而降低特許管理費也只是其中一個很小的環節。
“如家接下來的合作加盟管理模式會更與國際接軌”，宗翔新介紹，國內以往的合作加盟管理模式是，品牌和管理同時輸出，缺一不可。但國際上并不是這樣。2016年，如家的合作加盟管理模式會更加靈活。
“加盟商可以選擇品牌和管理同時輸出，也可以只選擇管理輸出或品牌輸出。”
眾所周知，品牌和管理同時輸出的初衷，是酒店集團要把控品質、彌補業主自營經驗的不足。全新的合作加盟管理模式，是否會帶來品質上的沖擊?
“如家是經過深思熟慮之后做出這樣的決定”，宗翔新表示，如家十數年的行業積淀，以及優質的管理監控體系，讓如家敢于在這個時候推出這樣的加盟管理模式。
“消費者越來越追求品牌與體驗，也是契機所在。”在宗翔新看來，今天的酒店市場中，有很多單體酒店本身品質就比較好，但是在品牌上欠缺、受眾輻射范圍小。而加盟如家體系中，如家給予其品牌輸出，則可以很好的解決這一問題。
另一方面，降低特許管理費的同時，也意味著如家必須通過其他的方式增加利潤。因此，收益方式的多元化是必然趨勢。
