《哪吒2》國內票房直線上升，在海外å也開始大受歡迎，然而，在形勢一片大好的關口，《哪吒2》卻一直存在著一個最大的遺憾，那就是：沒有特許經營，你永遠成不了迪士尼那樣的財富帝國！
雖然一部杰出的電影創造了超級的品牌和IP，但是，如果只是依靠票房或拷貝的收入，而沒有大肆開展利益比票房大上幾十倍、幾百倍和甚至沒有上限天花板倍數的更多收益的特許經營商業模式的話，那么，電影的出品方在收益和影響力、可持續性等上其實有著非常低的天花板局限。
打個大家都熟悉的比喻來說，對于電影的出品方而言，其票房收入類似于汽車的銷售，而電影的后續的特許經營業務則類似于汽車的后市場。所以，我們一下子就能明白了，后續的特許經營才是更大的利益來源以及源源不斷的收入來源。
特許經營是電影事業收益的超級放大器和持續不斷的續命神器。
事實如何呢？
比如迪士尼的衍生品收入遠遠超過電影票房收入，已經形成了千億級衍生經濟。迪士尼2024財年總營收約6610億元，其中，除了占少部分的票房之外，更多的是大量的許可、授權、連鎖專賣店、連鎖迪士尼大樂園等本質上都是各種形式的特許經營，而這些，大大地擴充了迪士尼帝國的事業和財富。
相較之下，《哪吒2》的主要出品方光線傳媒2024年上半年營收13.34億元，其中73%來自電影業務，高度依賴票房收入。《哪吒2》目前也仍以票房收入為主，雖然票房收入超百億，但衍生品收入僅約5億元（玩偶、聯名、盲盒等）。這種特許經營的開展嚴重不足的商業模式，令光線傳媒的收入和利潤的來源既單一、峰谷明顯，可持續性也非常差。
同時，另一家中國的公司泡泡瑪特，其雖然沒有什么電影作品，但其僅僅依靠沒有故事但僅有形象的系列IP，就取得了驚人的業績還全球表現：2024年，公司預計實現收入124.5億元人民幣，同比增長97.6%；凈利潤預計達到28.8億元，同比增長263%。究其發展模式和利益本源，其本質就是特許經營，包括許可、授權、連鎖專賣店、連鎖專賣機器等多種特許經營的形式。
因此，在中國的傳媒和電影公司們都夢想著做中國的迪士尼的時候，千萬別忘了，你們必須先學、先做的就是李維華的特許經營、現代的大特許。
