公司大了面臨的問題也多了，管理起來比較容易出現混亂，然而股權激勵就成為公司發展的熱門方法。
【案例背景】案例公司是一家集生活美容、理療美容、中醫養生于一體的連鎖美容SPA公司，店面數量增加已使區域經理無法做到店店關心。同時，公司高層也為一系列的門店發展問題困擾，如：1)店面員工工作渙散，責任心不強;2)大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡;3)優秀員工自主創業的潛在性。
【解析思路】根據該公司的現實情況與發展規劃，將店面自身的經營狀況也地理區位形成交叉，進而得出分類明細。在實施激勵時應先考慮小康門店;為提升擴張發展戰略的成功率，形成新店經營團隊風險共擔、利益共享的經營意識，對新開門店一律實行激勵;并針對此階段個別止損店也給于激勵政策。
【操作思路】在操作層面上，股權激勵法是把門店按照發展階段、周邊環境分為幾類，如虧損店/新店、成長店、成熟點等，不同類別的門店采用不同的激勵標準。但是門店分類激勵法不能簡單的理解為只是超額激勵法中加入了門店發展周期的概念。
【激勵方案與機制】激勵對象為店長、技術主管、大師傅，三個崗位公開競聘。
小康店擬提取門店5%-10%的股份用于經營團隊的激勵，并由店長擬定分配方案，經薪酬考核委員會審核通過后，由公司與各激勵對象簽定協議;
新店與止損店擬提取門店10%-30%的股份用于經營團隊的激勵，并由店長擬定分配方案，經薪酬考核委員會審核通過后，由公司與各激勵對象簽定協議;激勵對象按1：1投資，并享受投資回報、承擔投資風險。
【激勵效果】參與激勵計劃的員工紛紛感言“出去開店做老板不如在這里做小股東”，社會上一些夫妻店的小老板也紛紛“帶槍投靠”，用店、自己和員工整體加入到該公司的大家庭中。經邦咨詢輔導一年多，公司門店已經從10余家發展到近30家，營業額從6000萬增長到2.5億，公司一躍成為全省最大的本土美容連鎖企業。
“股權時代”的來臨，不僅為我國企業做大做強提供了機制保證，也為企業未來的資本運作打通了路徑。同時，必須強調“股權激勵”的跟蹤、診斷、分析、設計到實施是一整套系統工程，不僅程序復雜，還交叉了法律、審計、人力資源、企業文化、金融、市場營銷、組織行為等眾多領域。作為“股權時代”的見證人與實操人，經邦咨詢憑借16年股權咨詢經驗，以其獨創的“五步連貫股權激勵法”將關聯到股權激勵所有交叉領域融入到“股、人、時、價、量”的分布與制定，致力于推動我國企業利用“股權”理念適應未來中國經濟的新常態。
西方四百年的企業史就是告訴我們一個簡單的規律，寡頭化是行業競爭的最后結果，將來的競爭就是最后寡頭間的競爭 每個行業都要寡頭化!目前，中國正處于企業重大轉型當中，企業面臨不少問題和挑戰，而股權應該是一個驅動企業擴張的最佳推動力!激勵機制與控股機制相結合，企業就能最終成為行業寡頭。
一個未實施股權激勵的公司是一個人在戰斗，而一個實施了股權激勵的公司是一群人在戰斗。公司早一日實施股權激勵，老板早一日脫離苦海!
