【李維華講特許】過去、現在、未來，我從未看好過瑞幸
時間：[2020-04-02]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
迄今為止，但凡被我懟過的企業，包括那些一直死扛走直營之類的錯誤路線、騙局模式的快招企業、割韭菜的大忽悠們等等，無一例外地、或早或晚地準確出現了我預言的結果。原因很簡單，它們對于特許經營和連鎖經營、實體店、商業模式等的認識太膚淺，以至于滅亡就是注定的。
我曾被很多電視臺節目組、報紙雜志、自媒體等稱為“毒舌”或“百分百準確的預言家”。其實，那些預言并不是我有什么神奇的魔法，如果你能像我一樣每天至少10個小時地去科研、實踐、創新特許經營與連鎖經營，你也一定能看透徹、看清楚很多事情。
為防馬后炮之嫌，我把近年來我對于瑞幸的公開發表的有代表性的媒體采訪觀點公之于眾，希望對大家有所警示：
1、2020年3月9日，科技日報，《疫情后，無人零售能否“翻身”》，針對瑞幸設置無人零售咖啡的問題，“李維華則指出，從業者應該意識到，無人零售的關鍵詞是“零售”，而非“無人”。“很多人都把‘無人’定義為關鍵詞，所以就誤把自動支付、無人值守等作為店面亮點，卻完全或大大地忽略了‘零售’這個關鍵詞的真正意義，好奇心和新鮮感引發的生意終究是沖動和短暫的。””
2、2020年2月5日，財經國家周刊，里雨曦，《渾水出狠招，瑞幸冤不冤？》，“李維華對記者表示，這種超越自身資源、大躍進式的盲目擴張，不是也不應該是連鎖經營的正常發展方式，然而這種非正常卻已經成為了一些企業的常態。”
3、2019年11月15日，《財經國家周刊》， 里雨曦，《撤訴了，瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克？》，“李維華向《財經國家周刊》記者表示，瑞幸咖啡狀告星巴克有炒作嫌疑，就連高舉高打挑戰星巴克也是其一廂情愿。”
4、2019年05月15日， 財經國家周刊， 里雨曦，《瘋狂的瑞幸咖啡要上市，投資者憑什么買賬？》，“李維華對本刊記者表示，從連鎖經營的角度出發，企業擴張需要符合三個條件：首先，人、財、物足以支撐企業發展，人員管理相配套；其次，解決外在市場的約束和限制，比如競爭者和原材料、消費者的喜好度等；第三，內外結合是否能夠達到資源平衡和不斷創新。而目前看，瑞幸似乎在每一點都存在問題。”
5、2018年9月11日，《法人》， 周劍波，《咖啡業的新零售時代》，““所謂新零售，準確地來講，是一些人造出來的詞。”李維華在接受《法人》記者采訪時這樣解釋道，“這個詞本身是不重要的，不管叫新零售還是叫實體店+，還是線上線下的融合，名字背后的實質就是在傳統的零售基礎之上，再加之線上線下的互相融合，而不是以前互聯網人說的‘取代線下’。然后在互相融合的基礎之上，加上現在的一些新的工具，如AI、VR等一些現代化的技術。”
在李維華看來，所謂的新零售背后，實際上就是80后，90后，甚至00后成為消費主體的時候，把他們的一些消費特點，加上管理學和經營學的一些理論，再將這些新的觀念和觀點融合起來的“大特許”。”
……
關于特許經營的生死趨勢，還有什么預測？關注我，立刻掌握未來！
我曾被很多電視臺節目組、報紙雜志、自媒體等稱為“毒舌”或“百分百準確的預言家”。其實，那些預言并不是我有什么神奇的魔法，如果你能像我一樣每天至少10個小時地去科研、實踐、創新特許經營與連鎖經營，你也一定能看透徹、看清楚很多事情。
為防馬后炮之嫌，我把近年來我對于瑞幸的公開發表的有代表性的媒體采訪觀點公之于眾，希望對大家有所警示：
1、2020年3月9日，科技日報，《疫情后，無人零售能否“翻身”》，針對瑞幸設置無人零售咖啡的問題，“李維華則指出，從業者應該意識到，無人零售的關鍵詞是“零售”，而非“無人”。“很多人都把‘無人’定義為關鍵詞，所以就誤把自動支付、無人值守等作為店面亮點，卻完全或大大地忽略了‘零售’這個關鍵詞的真正意義，好奇心和新鮮感引發的生意終究是沖動和短暫的。””
2、2020年2月5日，財經國家周刊，里雨曦，《渾水出狠招，瑞幸冤不冤？》，“李維華對記者表示，這種超越自身資源、大躍進式的盲目擴張，不是也不應該是連鎖經營的正常發展方式，然而這種非正常卻已經成為了一些企業的常態。”
3、2019年11月15日，《財經國家周刊》， 里雨曦，《撤訴了，瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克？》，“李維華向《財經國家周刊》記者表示，瑞幸咖啡狀告星巴克有炒作嫌疑，就連高舉高打挑戰星巴克也是其一廂情愿。”
4、2019年05月15日， 財經國家周刊， 里雨曦，《瘋狂的瑞幸咖啡要上市，投資者憑什么買賬？》，“李維華對本刊記者表示，從連鎖經營的角度出發，企業擴張需要符合三個條件：首先，人、財、物足以支撐企業發展，人員管理相配套；其次，解決外在市場的約束和限制，比如競爭者和原材料、消費者的喜好度等；第三，內外結合是否能夠達到資源平衡和不斷創新。而目前看，瑞幸似乎在每一點都存在問題。”
5、2018年9月11日，《法人》， 周劍波，《咖啡業的新零售時代》，““所謂新零售，準確地來講，是一些人造出來的詞。”李維華在接受《法人》記者采訪時這樣解釋道，“這個詞本身是不重要的，不管叫新零售還是叫實體店+，還是線上線下的融合，名字背后的實質就是在傳統的零售基礎之上，再加之線上線下的互相融合，而不是以前互聯網人說的‘取代線下’。然后在互相融合的基礎之上，加上現在的一些新的工具，如AI、VR等一些現代化的技術。”
在李維華看來，所謂的新零售背后，實際上就是80后，90后，甚至00后成為消費主體的時候，把他們的一些消費特點，加上管理學和經營學的一些理論，再將這些新的觀念和觀點融合起來的“大特許”。”
……
關于特許經營的生死趨勢，還有什么預測？關注我，立刻掌握未來！
