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  原因很簡單，因為盈利模式是一個單店、企業(yè)生存的第一要務。
      每個企業(yè)都可以或應該根據(jù)自己的特點和外在的市場環(huán)境去設計自己獨特的盈利模式。比如在商超領域，就有很多種盈利模式，包括沃爾瑪?shù)谋±噤N的產(chǎn)品差價盈利模式、家樂福的收取數(shù)十項進場費等盈利模式等。
      除了久負盛名的沃爾瑪盈利模式和家樂福盈利模式之外，其余商超也完全可以設計出自己的獨特盈利模式。
      開市客（好市多）就獨辟蹊徑，創(chuàng)造了具有自己特點的盈利模式。
       開市客（好市多）的主要盈利來源并非商品的價格差價（其毛利率只有11%），而是利潤率幾乎就是100%的會員費。這種盈利模式的好處是，開市客（好市多）通過會員費的方式進賬大量現(xiàn)金，然后開市客（好市多）拿這些現(xiàn)金去大批量、超低價進貨，從而大大增強了超市的競爭力，獲得了更多顧客的青睞，從而又吸引了大批會員。如此不斷上升的良性馬太效應就使得開市客（好市多）的發(fā)展蒸蒸日上。比如在德勤發(fā)布的最新2020年全球零售250強中，開市客（好市多）位列第二，在沃爾瑪之后，亞馬遜之前。