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特許加盟與一般的連鎖形式一樣，具有三大優(yōu)勢：一是具有規(guī)模化的經(jīng)營方式，即具有集中采購、倉儲配送、整體促銷、集中研發(fā)和培訓(xùn)指導(dǎo)等優(yōu)勢;二是具有網(wǎng)絡(luò)化的組織方式，即具有信息化、聯(lián)合華、網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢;三是具有規(guī)范化的管理方式，即具有簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢。特許加盟的具體特征如下：

1.特許加盟的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓

特許權(quán)一般包括商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營訣竅等無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)屬于知識產(chǎn)權(quán)的范疇，所以，特許加盟的核心是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許加盟的是指是特許人用自己的品牌、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理模式等無形的資產(chǎn)與特許人的有幸資產(chǎn)相結(jié)合來擴大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。對特許人來說，是技術(shù)和品牌價值的擴張，經(jīng)營模式的復(fù)制，而不是資本的擴張。在特許加盟體系中，受許人之所以接受特許人已經(jīng)成熟的特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，目的就是希望能借助已經(jīng)成熟的經(jīng)營模式噓噓地取得成功。因此特許人專讓給受許人使用的特許權(quán)必須具有獨特性，與競爭對手相比要有明顯的優(yōu)勢，這是特許加盟企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)和保證。

2.特許加盟的紐帶是特許加盟授權(quán)合同

加盟商與特許加盟總部之間的關(guān)系是以簽訂特許授權(quán)合同為紐帶的，這個特許授權(quán)合同是特許加盟總部與加盟商之間奠定的又有法律效力的協(xié)議，它將特許加盟總部與加盟商緊緊地連在一起。通過特許加盟合同，總部允許加盟商使用自己擁有的所有權(quán)或者專有權(quán)，并要求加盟商按照自己的模式去經(jīng)營，總部對加盟商有監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助和服務(wù)的義務(wù)。但二者之間是項目獨立的法律主體，各自獨立承擔(dān)對外的法律責(zé)任，不存在有形資產(chǎn)的關(guān)系。因此，特許加盟合同是維護(hù)雙方良好關(guān)系的基礎(chǔ)。

3.特許加盟的特點是統(tǒng)一經(jīng)營模式

特許加盟的優(yōu)勢根源之一就在于它的“復(fù)制”與“統(tǒng)一”，這是特許加盟的最基本特點。統(tǒng)一經(jīng)營模式通常包括統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一設(shè)備。一般成功的特許加盟表現(xiàn)為“五連五鎖”，即連品牌、連特色、連創(chuàng)新、連管理;鎖定特許權(quán)，品牌、技術(shù)、經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，特許人必須提供必要的培訓(xùn)、支持、指導(dǎo)、和協(xié)助，監(jiān)督和控制整個體系的運營標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，加盟商對自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)則高度集中于加盟總部。盡管所有權(quán)飛散，但是表面上卻要對外形成統(tǒng)一資本運營的形象，是公眾把加盟店看做特許加盟總部業(yè)務(wù)的有機組成部分。只是也許加盟取得成功的基礎(chǔ)。

4.特許加盟的前提是受許人支付費用

在特許加盟體系中，特許加盟總部將自己開發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)、商標(biāo)和經(jīng)營模式等授權(quán)給受許人去經(jīng)營，受許人在取得這些權(quán)力時要付出一定的代價，即根據(jù)特許加盟合同向特許人繳納費用進(jìn)行購買，有償使用是特許加盟的根本。一般情況下，收取人在簽訂特許加盟合同時，是要一次性繳納一筆加盟金，各特許加盟連鎖組織的加盟金收取視自身情況而定。對于特許加盟總部提供的指導(dǎo)、服務(wù)、統(tǒng)一開展的廣告宣傳，受許人組要按照合同約定定期向特許加盟總部繳納特許使用費和廣告費等，這些費用根據(jù)加盟連鎖組織開發(fā)的先后、加盟店數(shù)量的多少、特許加盟總部知名度的高低、特許加盟總部服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。

5.特許加盟的關(guān)鍵是盈利模式的設(shè)計

特許加盟總部的利益與加盟點單的利益是僅僅鏈接在一起的，加盟店單效益好，特許加盟總部才有利可圖，加盟單店效益差，特許加盟總部的利潤也會受影響。所以，加盟單店是整個利潤的中心，加盟單店的縱向復(fù)制速度是贏利的保證，加盟點點的盈利模式設(shè)計是利潤的源泉。通常，特許加盟總部的贏利模式是在市場競爭中逐步形成的，表現(xiàn)在贏利能力和復(fù)制能力方面，包括投資總額的設(shè)計、投資回報率的設(shè)計等。只有采用獨特的贏利模式，使競爭對手難以模仿，才能征服市場，搶占店鋪資源，獲得更多的附加利益，總部和加盟店之間才能建立一個互惠互利的關(guān)系，最終達(dá)到雙贏的目的。