實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在體系運(yùn)轉(zhuǎn)與建立的過(guò)程中同樣需要。在大腦中構(gòu)思的完整方案落地至成型的文案方案最多有40%的內(nèi)容可用，還有至少60%的工作內(nèi)容需要完善，已經(jīng)完善的文案方案在落地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，依據(jù)我們19年來(lái)從事體系落地的經(jīng)驗(yàn)而言，即使是我們久經(jīng)檢驗(yàn)的方案也有20%的出入，如果是企業(yè)自己獨(dú)立制定的方案，最多只有40%的可用性。
因此，企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建自己的特許經(jīng)營(yíng)體系過(guò)程中，一定要注重設(shè)計(jì)的體系以及相配套的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)能夠與實(shí)際相結(jié)合，因?yàn)槠髽I(yè)辛苦設(shè)計(jì)出來(lái)的模式不是用來(lái)供奉的，而是應(yīng)該拿到實(shí)際工作中去應(yīng)用的。為此，關(guān)于體系運(yùn)轉(zhuǎn)與建立過(guò)程中需要注意如下方面的內(nèi)容：
1、體系落地過(guò)程中依舊可用采用常規(guī)的企業(yè)管理循環(huán)模式PDCA，即P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(處理)。
2、手冊(cè)編寫內(nèi)容與實(shí)際工作操作有偏差不一定是手冊(cè)出了問(wèn)題，也有可能是實(shí)際的工作因?yàn)槿狈?chuàng)新、缺乏規(guī)范等因素而造成滯后，為此，我們需要做的就是在實(shí)際的工作過(guò)程中，一邊落地實(shí)操，一邊修正手冊(cè)或者實(shí)際操作。
3、總部的系列手冊(cè)需要由總部的團(tuán)隊(duì)放在總部的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作中去檢驗(yàn)，單店的系列手冊(cè)需要由單店的團(tuán)隊(duì)放在單店的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作中去檢驗(yàn)，在總部與單店的工作銜接過(guò)程中去檢驗(yàn)特許經(jīng)營(yíng)管理體系的合理性。
4、企業(yè)在實(shí)際落地過(guò)程中還需要重點(diǎn)檢驗(yàn)的一個(gè)方面就是手冊(cè)編寫標(biāo)準(zhǔn)化的程度，對(duì)于不同的企業(yè)、發(fā)展的不同階段、不同的人員素質(zhì)配置、不同的行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)等決定了現(xiàn)階段企業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的程度，對(duì)于這個(gè)程度的把握求教于專業(yè)的顧問(wèn)咨詢師。
5、有關(guān)項(xiàng)目落地過(guò)程中需要的更多的實(shí)操技巧，最好能夠親身去經(jīng)歷一番，因?yàn)橹挥羞@樣你才能夠真正的體會(huì)其中的訣竅，才能夠降低自己企業(yè)被自己當(dāng)做白鼠去實(shí)驗(yàn)的次數(shù)，推薦來(lái)到特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)去親身歷練一番。
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