李維華講特許經營與連鎖經營：摒棄偏執型認知后，胖東來不是神！
時間：[2024-11-29]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
我之前寫過一篇文章，是關于很多企業在經營時有嚴重的偏執型強迫癥的問題，比如某品牌多年堅持單品牌的路線（事實上，其現在已經走在名副其實的多品牌的大路上），一些品牌因為不懂特許經營學而死扛著直營、不敢開放加盟（事實上，這些品牌現在已經毫無例外的都把特許經營的加盟作為企業發展的主模式），一些人死心眼地認定線上和互聯網是人類商業的未來而忽視了線下店的存在合理和必要性，一些人固執地迷信某種傳統的（經銷、代理、直銷、包銷、分公司、辦事處、合伙人……等等）或新興的（三類電商、微短劇、眾籌、眾包、盲盒、聯名……等等）商業模式（實際上，現在的成功企業的幾乎全部都在采取李維華在十多年前就提倡的融合了傳統模式和新興模式的“大特許”，而“大特許”也早已經成為所有商業模式的最主流和靈魂），……等等。
正如前文的括號里的現在的狀況，那些偏執型的人們和企業，現在即便是嘴還在繼續犟，其行為也已經否定了其意識里的偏執。
事實上，人們除了在經營上可能存在嚴重的偏執傾向外，在其他方面也可能存在同類的偏執型認知和行為問題。
比如對于企業的學習上。很多企業很容易迷信，或者人為的給自己造一個偶像或者神，然后，就開始走在迷失自我的完全模仿或甚至抄襲偶像或神的歧途上。
比如對于胖東來，其在這些年被傳說成了零售企業和甚至非零售企業的經營之神。神到了什么地步？比如前幾日，即便胖東來的創始人于東來童鞋自己都承認自己在員工的彩禮、婚宴、車房等企業制度問題上的表達方式方法欠妥，但其一大幫迷弟迷妹們卻不答應，一直自發自動的站出來維護胖東來，甚至不惜攻擊那些能客觀分析胖東來問題的媒體。
攻擊者們就是典型的偏執型思維。
對于偏執型思維，其若能被恰當、科學地用在正道上，則可能變成激勵人們的正能量的詞匯或精神，比如堅持、恒心、毅力、自律等；但人們若是被這種思維羈絆，則思維方式和行為則極容易滑向負面，比如固執、死犟、保守、鉆牛角尖等。
實際上，比如胖東來，其有值得學習的地方，當然也有欠妥的地方。就如同這個世界上的多數事物一樣，胖東來并不是完美的，TA也同樣具有兩面性。所以我們應該學其精華、去其糟粕，而不是全盤肯定或全盤否定。你只有全面客觀地、從或接納不同視角的分析、看待和學習、模仿胖東來，你才可能像胖東來一樣取得某些方面的成功，這樣的你才是真正的喜歡和愛護胖東來，也才是正確的事業之道。
就像我，我之前寫過一些文章，有一些是對胖東來的優點進行的分析，以給更多的人和企業學習和借鑒。但同時，我也寫過，甚至用比較犀利的詞語去批判過胖東來。然而，無論是夸贊，還是批評，我們都需要客觀、理性，而不是像有些粉絲那樣，對胖東來就只是頭腦發熱（實際上是發昏）的全盤肯定。
不管對錯，一攬子的“維護”胖東來的所有事情或者一攬子否定胖東來，那都是對胖東來的不尊重和甚至是傷害。
所以，拒絕偏執型認知，回歸客觀理性，才是我們認知正確和事業成功的開始。
