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當下，C端降價的浪潮已經(jīng)波及到了B端即加盟商端。

簡而言之地直白地講就是，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的特許人開始在特許經(jīng)營的三大類、十幾項費用上全面、大幅降價了。

比如，某零食量販集團在合并后，推出了六大優(yōu)惠加盟政策，例如包括0加盟費、0管理費、0培訓費、0服務費以及裝修費0利潤在內(nèi)的五項優(yōu)惠至0元。更狠的是，對于加盟商開店，一次性補貼10萬。

在特許經(jīng)營費用降價的時代，特許人企業(yè)如何應對？除非你有強大的品牌勢能去吸引資金資源資歷都強大的頭部加盟商，否則，你至少可以或應該：

1、順應潮流地以低價搶奪加盟商；

2、以規(guī)模化后的薄利多銷去大力招商；

3、轉(zhuǎn)移特許人企業(yè)的利潤中心到供應鏈等其他方面；

4、挖潛降耗地實施李維華的三輪算法式體系盈利模型、源流組合的十種新盈利模型等；

5、壓縮特許經(jīng)營的層級以保障每個層級有足夠的利潤；

6、適當開設直營、聯(lián)營等“兩權分離，三權組合”的店面；

7、加強總部的DTC；

8、實施“大特許”以防止雞蛋放在一個籃子里的風險；

9、……等等。