日前，家福特東莞店爆冷撤廠閉店的消息，給正在急速膨脹的家居賣場打了一針鎮靜劑。近幾年家居賣場急速膨脹屢遭敗局：百安居并購歐倍德、家世界被家得寶收購、家福特黯然關張、東方家園部分門店頻頻兵敗。這些困局是“選址不當”、“交通不便”、“水土不服”可以解釋的嗎?還是另有隱情?
因素1：選址不當
對于東方家園在廣州的困局，早就有業內分析人士指出，這主要是由于選址和經營手法上的缺陷所造成的。當年東方家園選址芳村時，曾有許多行家都認為選址過于偏僻，廣州芳村周圍都是批發市場，消費層次較低，高檔建材消費未成氣候，客流量太少，至少還要經歷2到3年的辛苦煎熬才能修成正果。另外，東方家園南昌店的敗北也主要是由于地段不佳。
北京家福特為何關門?一個最普遍的說法是安立路、北苑路這兩條貫通南北的主干道歷時兩年的修建，徹底打亂了家福特的發展計劃。
因素：戰略失誤
現實當中悉數家居業，有些家居賣場活得長但卻長不大。例如，2004年法國的樂華梅蘭在北京開出首家店，時隔四年后第二家店才開張，可謂是做得不溫不火;宜家家居1998年在上海開第一家店到現在十年了總共才在中國開設了5家店。還有一類家居賣場迅速擴張但是活不長。比如文章前面提到的東方家園和家福特建材超市。
綜觀這兩種情況，都是企業的擴張戰略出了問題：戰略保守和戰略冒進。一般來說，在企業擴張的初期，企業很容易犯戰略冒進的錯誤。
因素3：資金困擾
缺錢，是東方家園們時刻要面對的問題。培養人才，挖人，開店，開配送中心，都需要大筆資金。然而，對于多為民營企業的本土建材連鎖，找錢是一項十分艱巨的任務。由于資金壓力，居然之家、紅星美凱龍等連鎖則選擇了做“二房東”，走商業地產經營和品牌輸出的路子，基本脫離了建材連鎖模式的陣營。
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