許多連鎖加盟企業的創始人、操盤手在實際運作自己企業的連鎖加盟商業模式時總感覺哪里不順暢，經過一番的努力終于發現了問題的病癥點，但是在解決了這些問題點之后又發現企業在實際運營過程中又出現了新的問題點，久而久之，作為本應把握企業未來發展方向的創始人、操盤手卻在花費很大的經歷去查漏補缺。
究其原因，是因為該企業在最初設立連鎖加盟商業模式時就沒有很清晰的將商業模式細化成商業運營模型，更沒有將商業模式中的三流，即信息流、資金流、物流在連鎖加盟的商業運營模型中進行實操模擬，從而導致企業在實際運營過程中不斷的出現各種問題，卻很難一次性的將導致表象問題的根本問題徹底挖舉出來，并有效解決。
因此，筆者通過下圖簡單的給大家分享下一個連鎖加盟企業在商業運營模型中綱領性的三流走線圖。如下圖所示：
在上圖所示的三流走線圖之中，我們需要結合自身的產品/服務形態、企業特點、行業屬性、資源配置、商業模式等方面深刻的思考如下幾個方面的問題：
1、加盟總部是直屬服務單店，還是由分部代為服務單店?
2、代為服務單店的分部是區域加盟商?直營分公司?還是交叉進行?
3、加盟總部的直營店是否需要納歸到區域加盟商去代為服務?
4、已經開設了直營單店的區域再簽署了區域加盟商之后到底該何去何從?
5、加盟總部直屬服務單店，加盟店與直營店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
6、加盟總部直屬服務單店，直營單店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
7、加盟總部直屬服務單店，加盟單店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
8、加盟總部不直屬服務單店，加盟店與直營店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
9、加盟總部不直屬服務單店，直營單店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
10、加盟總部不直屬服務單店，加盟單店之間是否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
11、加盟分部與直營分部之間是可以否可以進行三流互通?還是只能進行個別或單向互動?
12、更多
上述展示的信息僅限于總部、分部、單店之間的三流走向分析，在實際商業運營模型之中還會牽扯到每一個獨立單元內部的三流走向，筆者本次不再詳加描述。
