加盟商選擇加盟項(xiàng)目說到底是在選擇連鎖加盟企業(yè)，其連鎖加盟企業(yè)的資質(zhì)和文化制度直接決定了其連鎖加盟項(xiàng)目的靠譜與否?那么，如何判斷連鎖加盟企業(yè)是否靠譜呢?
一、連鎖加盟企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式
業(yè)態(tài)必須具有持久的生命力和廣闊的市場基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立起來的經(jīng)營模式才會有可持續(xù)發(fā)展和不斷盈利的空間，這種經(jīng)營模式可包括業(yè)態(tài)、經(jīng)營商品、服務(wù)形象、盈利模式等內(nèi)容，不過加盟商需要注意的是，在以創(chuàng)新為主導(dǎo)的現(xiàn)代社會，最先者不一定是最優(yōu)者，“互聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)”所提出的基于“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的規(guī)模先入為主“鎖定”客戶的理論，經(jīng)常會受到新技術(shù)與新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，最先者依然從屬于最優(yōu)者，因此，持續(xù)不斷的創(chuàng)新才是確保連鎖加盟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果連鎖加盟企業(yè)創(chuàng)新力弱，就不太好了。
二、專業(yè)、簡單、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)
建立了經(jīng)營模式以后，最重要的是要有管理體系的保證，而且這套體系是專業(yè)的、簡單可復(fù)制的。體系不僅僅是指信息系統(tǒng)或物流體系，更重要的是業(yè)務(wù)體系，有了業(yè)務(wù)體系才會有與之相適應(yīng)的管理體系，管理體系不僅應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程，而且必須具有控制業(yè)務(wù)活動的功能。所有這些內(nèi)容都需要形成專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化東西，并能在短時間內(nèi)通過教育培訓(xùn)復(fù)制粘貼給相關(guān)人員。
三、連鎖加盟的雙贏思想
如果連鎖加盟企業(yè)單純地考慮自身利益的最大化，又不能為加盟商提供良好的服務(wù)，其最終的結(jié)局就是加盟商的利益長期虧損，連鎖加盟企業(yè)的整體加盟體系徹底崩盤。
四、具有強(qiáng)烈的合作欲望
合作對象的狀況往往會影響到合作的意愿，如果連鎖加盟企業(yè)把生意作為一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營，其成功的可能性就很大，相反如果只是連鎖加盟企業(yè)糊口營生的工具，那其前途就近在咫尺了。
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